又过20年，我们再相会1998年的春节联欢晚会上，歌手王菲和她的好友那英用天籁之音演唱了一首《相约98》，歌曲迅速传唱大江南北，此后一整年的时间里，整个中国都舞蹈在这首近乎魔性的旋律之中。 1998年，改革开放20周年，吴晓波在他的《激荡三十年》中，将这一年的主题定为“闯地雷阵”，语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。 ”朱镕基总理的表态深刻揭示了改革在那一年的复杂和艰难，在邓公南巡6年之后，迅速发展起来的市场经济与旧的经济治理体系发生尖锐的碰撞，于是在那一年，潘宁无奈出走，褚时健锒铛入狱。

在这样一个巨变之年，中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的憧憬之思？这些思想对20年后依然拼搏在改革深水区、依然追寻经济治理现代化的我们，无疑是一笔前鉴的财富。 所幸的是，《中国经营报》当年用“与老板对话”的报道形式，真实记录下20年前中国企业家的所思所想，在纪念改革开放40周年的今天，我们相信做这样的回望是有益的，更是必要的。

是为前言。 我一不小心成了广告大户主持人：截止到1998年10月31日，中央电视台计算企业投放该台的广告总量，排名第一的是步步高，这似乎有点出人意料。 段永平：因为付款最多的是我，我一不小心就成了今年中央台广告第一大户。

这一点也出乎我的意料。

主持人：成为中央台的广告第一大户之后，你怎样估价自己的实力？段永平：我不认为我们的企业拥有实力。

我们今年在中央台广告投放不过1亿多元。 与许多企业相比，这只不过是广告策略的差异。 正因为我不认为自己强大，所以我选择集中投放中央电视台。

国内有的企业，如广州宝洁公司，他们一年的广告费是十几个亿，但他们选择地方台。 主持人：11月8日，中央电视台举行一年一度的广告招标，你们设定明年的投放总量后算出为亿元左右，仍是各企业中最高的。 段永平：我投标可不是一时冲动，而是事先算计好的，当然也免不了有些意外。

新闻联播后一季度5秒标版“倒一”的位置，举牌举到2500万元时居然就没人跟我争了，原以为这个位置怎么也要2800万元。 我占了点小便宜。

黄亚先：还不是因为我不跟你争这个一季度标版“倒一”的位置？段永平：2500万元买的这个“倒一”和天气预报后A特第一紧紧相连，观众连看两遍步步高广告，有利于加深印象，这绝对算是黄金组合，而我还比拿到正数第一块标版的“爱多”少花了1200万元。 主持人：难道你真没想过拿一季度第一？段永平：谁都知道步步高想要第一条，换句话说谁都想要第一条。

“爱多”要跟我争，他喊到3500万元，我抬了一下，他们以为我想要，就叫到了3700万元，我却不玩了。 但是A特第一块标版，被他抬到3700万元，算是报复，没有办法。

我记得，三季度金正抬了先科50万元，先科居然就让了，怎么回事？黄亚先：从来就是金正一抬我就让，步步高也抬过我，你们谁都抬我，这合适吗？段永平：那是因为我为了跟乐百氏挨着。 你们注意到没有？A特段二、三季度的第一、第二总是我或乐百氏，这一条规律如果有人破坏的话就比较惨。

我和乐百氏事先立过攻守同盟，以便我随时跟他调换时段。 必要的时候我还可以在A特段做30秒的形象广告。 因为乐百氏一、四季度是销售淡季，他不想要这两季广告，所以我们才没同时出现。

当然这一条明年就不灵了，要换新招。